Herr Jansen, Sie wussten schon während des Studiums, dass Sie irgendwann eine eigene Praxis führen möchten. Was hat Sie an diesem Schritt besonders gereizt?
Valentin Jansen: In erster Linie die Selbstbestimmung und damit einhergehende Entscheidungsfreiheit. Ich hatte zwar das Glück im Anstellungsverhältnis Vorgesetzte zu haben, die mir viel zugetraut und deswegen auch Freiheiten gelassen haben, dennoch gab es Limitation.
Irgendwann entwickelt man eigene Vorstellungen und hinterfragt. Wie würde ich ein Team führen? Wie hätte ich dieses oder jenes Problem gelöst? Hinzu kommt, dass ich ein Mensch mit einem starken inneren Antrieb, Dinge weiterzuentwickeln, bin. Wenn ich etwas tue, möchte ich es Schritt für Schritt weiterbringen und immer ein bisschen besser machen. Diese Eigenschaft kollidiert irgendwann mit dem Dasein als Angestellter.
Frau Lindner, Sie waren zuvor als Zahnärztin an der Universitätsklinik Erlangen tätig. Woher kam bei Ihnen der Wunsch in die freie Wirtschaft zu gehen?
Sophia Lindner: Als Zahnärztin an der Uni war ich sehr zufrieden. Das Arbeiten dort ist allerdings nicht vergleichbar mit einem normalen Praxisalltag, da es auch Forschung und Lehre abbilden muss. Hinzu kommt, dass man abteilungsspezifisch einen bestimmten Behandlungsschwerpunkt hat. Zahnmedizin als Ganzes zu praktizieren, also vom ersten Milchzahn bis zur Totalprothese, und nicht in universitären Strukturen festzuhängen war mein Hauptantrieb.
Altmühlfranken als Standort für den Neustart
Sie sind ein junges Ärztepaar. Wenn man sich für eine eigene Praxis entscheidet, ist die Standortfrage sicherlich ein wichtiger Punkt. Herr Jansen, hat neben den Bedingungen zur Übernahme der Praxis auch die Region eine Rolle gespielt? Wie nutzen Sie die Freizeitangebote in Altmühlfranken?
Valentin Jansen: Ja selbstverständlich. Altmühlfranken hat vor allem durch die Seen für den Freizeitausgleich viel zu bieten. Das merke ich umso mehr, je länger ich hier wohne. Als Zugezogener hat man glaube ich auch einen ganz anderen Blick auf eine Region und kann „bekannte“ Angebote vielleicht umso mehr schätzen. Wir waren dieses Jahr mit dem Praxisteam zum Beispiel auf der Altmühl im Kanu unterwegs, eine Aktivität, die auch viele der Angestellten das erste Mal erlebt haben. Ein anderes kleines Highlight meines letzten Monats war eine Führung auf der Wülzburg. Ich würde mich nicht als übermäßig kulturell oder geschichtlich interessierten Menschen beschreiben – aber es lohnt sich, soviel kann ich sagen. Bezogen auf meine regelmäßig ausgeübten Hobbys freue mich besonders, in der Radsparte des GEH-Punkt und bei den Basketballern des TSV in Weißenburg guten Anschluss gefunden zu haben.
Frau Lindner, warum fiel Ihre Wahl aus beruflicher Sicht auf Weißenburg? Woher kannten Sie die Region Altmühlfranken?
Sophia Lindner: Ich glaube aus beruflicher Perspektive kann man als Zahnärztin an vielen Orten sein Glück finden. Der Charme einer kleineren Stadt liegt, denke ich, vor allem im direkteren Patientenbezug mit weniger Fluktuation und persönlicheren Kontakten. Zudem ist mir als gebürtige Nürnbergerin die Region nicht fremd. Ausflüge zum Baden, etwa an den Brombachsee, gehörten in meiner Kindheit jeden Sommer dazu.
Moderne Zahnmedizin braucht moderne Strukturen
Die Zahnmedizin entwickelt sich kontinuierlich weiter. Auch bei Ihnen gibt es immer wieder neue technische und konzeptionelle Angebote. Welche Rolle spielt Innovation für Ihre Praxis?
Valentin Jansen: Ich glaube wie in vielen anderen Branchen ist es auch als selbständiger Zahnarzt immer wichtig diese Innovationen im Blick zu behalten und abzuwägen welche im tatsächlich Praxisalltag implementierbar sind und einen wirklichen Mehrwert für die Patienten bieten. Wir können glaube ich für unsere Praxis behaupten stets eine moderne und transparente Zahnmedizin zu praktizieren und werden dies natürlich auch so fortführen.
Fachkräfte gewinnen und halten - Ein gutes Team als Erfolgsfaktor
Mit der Praxis wurde auch ein bestehendes, mittlerweile 13-köpfiges Team übernommen. Frau Lindner, wie wichtig war es – aus Ihrer Sicht – für den Neustart, dass das die Mitarbeiterinnen an Bord geblieben sind?
Sophia Lindner: Für uns gab es in der Anfangszeit nichts Wichtigeres als auf ein eingespieltes und stabiles Team zurückgreifen zu können. Wir wurden von Tag eins an von ausnahmslos allen unterstützt. Besonders in einem neuen Arbeitsumfeld mit so vielen Materialien, in dem man manche Schublade zehnmal öffnet, bis man weiß was drin ist, braucht man Angestellte, die sich auskennen.
Auch alle organisatorischen und bürokratischen Hürden auf die man ja zum ersten Mal als Zahnarzt trifft, konnten wir dadurch problemlos hinter uns lassen. Ohne unser Team hätten wir den Sprung sehr wahrscheinlich niemals so gut gemeistert und möchten an dieser Stelle auch nochmal Danke sagen.
Herr Jansen, neben moderner Ausstattung und fachlicher Qualität fällt bei Ihnen auch der starke Teamgedanke auf. Was tun Sie dafür, dass das gute Miteinander in Ihrer Praxis langfristig erhalten bleibt? Und welche Bedeutung hat das Thema Mitarbeitergewinnung für Sie?
Valentin Jansen: Grundsätzlich glaube ich muss erstmal die Chemie stimmen, nicht nur zwischen Chef und Angestellten, sondern auch im Team selbst. Wir sind von Anfang an mit allen sehr persönlich in Kontakt getreten und halten es bis heute so. Das bedeutet aus meiner Sicht das Gegenüber nicht nur als Mitarbeiter in derselben Firma zu sehen, sondern sich auch für den Menschen zu interessieren. Teamevents, Feedbackgespräche, regelmäßige Besprechungen in großer Runde und immer ein offenes Ohr helfen mir, Probleme frühzeitig zu erkennen und sollen das Miteinander stärken.
Wir haben, vielleicht auch deswegen, das Glück sehr häufig Bewerbungen zu bekommen und mussten bisher weniger aktiv Mitarbeitergewinnung betreiben. Bei den Bewerbungsgesprächen achten wir besonders darauf, dass der Mensch, der vor uns sitzt, ins Team passt.
Ihre Praxis steht für eine moderne und zugleich herzliche Atmosphäre. Ein Blick auf die Bewertungen Ihrer Praxis zeigt, dass dieses Konzept offenbar gut ankommt. Mit durchschnittlich 4,8 Sternen gibt es sehr viel positives Feedback. Was ist Ihrer Meinung nach das Geheimnis dahinter?
Valentin Jansen: Wir investieren viel Zeit, um den Patienten nahbar und transparent Zahnmedizin näher zu bringen. Dabei verstellen wir uns nicht und sprechen konkret und ehrlich Probleme an, das schätzen die Leute. Einer meiner vormaligen Chefs hat mir immer wieder die Frage gestellt: Was würdest du tun, wenn das zum Beispiel deine Mutter wäre? Ich glaube, wenn man immer wieder, auch im Kleinen, für sich diese Frage ehrlich beantwortet und dabei die Situation des Patienten berücksichtigt ist man auf dem richtigen Weg.
Zwischen Praxisalltag und Unternehmertum
Wenn man an eine Zahnarztpraxis denkt, steht zunächst natürlich die medizinische Behandlung im Mittelpunkt. Als Praxisinhaber kommen aber viele weitere Aufgaben hinzu. Wie erleben Sie diese Mischung aus Zahnmedizin und Unternehmertum?
Valentin Jansen: In der Anfangsphase im letzten Jahr war alles nicht „Zahnmedizinische“ vor allem energieraubende Zusatzbelastung. Genau wie auch am Behandlungsstuhl entwickelt man aber schnell Routinen und es klappt zunehmend besser, beides im Alltag zu integrieren.
Ideen und Konzepte zur Optimierung von Abläufen und zur wirtschaftlichen Weiterentwicklung der Praxis spielen mittlerweile bei allen Entscheidungen instinktiv eine Rolle. Der Spagat zwischen unternehmerischem bzw. wirtschaftlichem Handeln und medizinischer Patientenbetreuung ist dabei nicht immer leicht.
Ein Jahr Selbstständigkeit – und viele weitere Pläne
Im April konnten Sie bereits das einjährige Praxisjubiläum feiern. Aber nach diesem ersten Jahr ist vermutlich noch lange nicht Schluss. Was haben Sie für die Zukunft der Praxis geplant?
Sophia Lindner: Vom einjährigen Jubiläum wurden wir witzigerweise etwas überrascht und haben es erst ein paar Wochen später mit allen nachgefeiert.
Valentin Jansen: Aktuell gibt es zwar noch keine spruchreifen Pläne für die nähere Zukunft – weitere Ausbaumaßnahmen und eine Subspezialisierung mit Mehrwert für die lokale zahnärztliche Versorgung haben wir aber ins Auge gefasst, soviel können wir verraten.
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Veröffentlicht im Oktober 2026.